为稳步推进企业数字化转型落地，打通一期系统应用痛点，优化全域业务数字化流程，夯实企业一体化数字管理底座，近日，华全金蝶系统开发项目第二期第一次专题研讨会顺利召开。本次会议集结华全各业务部门负责人、核心业务骨干、项目管理团队及金蝶原厂技术开发团队，多方齐聚复盘项目一期成果、敲定二期开发框架、明确阶段实施节点，全力推动企业财务、供应链、生产、行政一体化数字平台迭代升级。
会议伊始，项目负责人全面复盘金蝶系统一期建设落地成效，汇报一期财务核算、基础进销存、人事台账等模块上线后的运行数据、落地价值，同时梳理现阶段跨部门数据不通联、生产流程适配不足、自定义报表功能缺失、业务审批链路冗长等现存痛点，结合公司中长期经营发展规划，解读项目二期整体开发建设目标。本次二期项目聚焦业务全域互通、流程定制优化、数据可视化管控、业财深度融合四大核心方向，针对性补齐系统功能短板，搭建适配华全生产经营特色的定制化金蝶数字化管理平台。
会议总结阶段，公司管理层作工作指示。管理层指出，金蝶数字化系统是公司降本增效、精细化管控、科学决策的核心数字化载体，一期实现基础业务线上化，二期要实现业务管理数字化、经营数据可视化。全体部门要高度协同、高效配合，坚守合规性、实用性、前瞻性三大原则，技术团队要兼顾系统稳定性与操作便捷性，打造贴合华全业态的专属数字化管理系统，以数字赋能生产提质、管理提效、决策提质，助力企业高质量稳健发展。
此次研讨会的顺利召开，标志着华全金蝶系统开发二期项目正式进入实质性落地阶段。下一步，项目组将快速定稿业务需求方案，启动首批核心模块开发工作，持续联动各业务部门闭环推进项目建设，稳步构建一体化、智能化、全域化企业数字管理体系，全面激活企业数字化内生发展动力。
