为持续深化企业全域数字化战略布局，构建全链条智能化经营管理体系，山东华全动力股份有限公司依托金蝶云星空企业版成熟架构，稳步推进数字化建设升级。公司一期已成功落地制造云、供应链云、财务云、BOS融合开发平台、数据分析云等核心体系，搭建起生产智造、供应链协同、财务核算、数据可视化的一体化数字底座，实现前端生产、中端供应链、后端财务的标准化、系统化管控，为企业数字化深耕发展筑牢坚实根基。
在此基础上，公司正式启动华全金蝶云-云星空-数智人财税系统-协同开发项目二期建设。本次项目采用金蝶资深实施技术团队与华全自研IT技术团队双向赋能、深度共建、定制开发的协作模式，依托金蝶云星空标准化技术底座，结合企业深耕行业的个性化经营场景、业务逻辑与管理需求，进行针对性流程重构与模块拓展，精准补齐企业人力、财税、费用、客户管理的数字化管控短板。本次二期建设包含四大核心专项工程：智能薪酬管理项目、全过程费用精益化管控项目、税票全链路一体化项目、客户全生命周期数字化管理项目，全方位覆盖人力资本管控、费用精益治理、财税合规风控、客户全域运营四大核心业务领域。
本次二期各模块依托双方协同定制开发优势，打破传统单一化、人工化、碎片化管理模式，深度适配企业全维度经营管理体系，彻底打通人、财、税、客全域数据孤岛。智能薪酬模块实现薪资核算、考勤归集、成本分摊、薪酬管控的全流程自动化、智能化；费用管控模块构建事前预算、事中管控、事后分析的全链路精益治理体系；税票全链路一体化模块打造高端业财税一体化智慧管控体系，不仅实现进项发票智能归集、自动验真、单据匹配、电子归档全闭环管理，更搭载智能计税、税务合规校验、税费自动核算、标准化报税申报等高阶能力，实现票、税、账一体化联动管控，全方位筑牢企业财税合规风控体系；客户管理模块搭建全生命周期数字化运营体系，赋能精准营销与售后运维升级。整套数智系统与一期生产智造、供应链、财务、数据分析体系深度融通、数据互通，构建起“生产+供应链+财务+人财税客”全域一体化数字生态，全面赋能企业管理提质、风控提效、经营降本，助力公司实现全方位、深层次的高质量数智化转型升级。
在此基础上，公司正式启动华全金蝶云-云星空-数智人财税系统-协同开发项目二期建设。本次项目采用金蝶资深实施技术团队与华全自研IT技术团队双向赋能、深度共建、定制开发的协作模式，依托金蝶云星空标准化技术底座，结合企业深耕行业的个性化经营场景、业务逻辑与管理需求，进行针对性流程重构与模块拓展，精准补齐企业人力、财税、费用、客户管理的数字化管控短板。本次二期建设包含四大核心专项工程：智能薪酬管理项目、全过程费用精益化管控项目、税票全链路一体化项目、客户全生命周期数字化管理项目，全方位覆盖人力资本管控、费用精益治理、财税合规风控、客户全域运营四大核心业务领域。
本次二期各模块依托双方协同定制开发优势，打破传统单一化、人工化、碎片化管理模式，深度适配企业全维度经营管理体系，彻底打通人、财、税、客全域数据孤岛。智能薪酬模块实现薪资核算、考勤归集、成本分摊、薪酬管控的全流程自动化、智能化；费用管控模块构建事前预算、事中管控、事后分析的全链路精益治理体系；税票全链路一体化模块打造高端业财税一体化智慧管控体系，不仅实现进项发票智能归集、自动验真、单据匹配、电子归档全闭环管理，更搭载智能计税、税务合规校验、税费自动核算、标准化报税申报等高阶能力，实现票、税、账一体化联动管控，全方位筑牢企业财税合规风控体系；客户管理模块搭建全生命周期数字化运营体系，赋能精准营销与售后运维升级。整套数智系统与一期生产智造、供应链、财务、数据分析体系深度融通、数据互通，构建起“生产+供应链+财务+人财税客”全域一体化数字生态，全面赋能企业管理提质、风控提效、经营降本，助力公司实现全方位、深层次的高质量数智化转型升级。
会议伊始，项目负责人全面复盘金蝶系统一期建设落地成效，汇报一期财务核算、基础进销存、人事台账等模块上线后的运行数据、落地价值，同时梳理现阶段跨部门数据不通联、生产流程适配不足、自定义报表功能缺失、业务审批链路冗长等现存痛点，结合公司中长期经营发展规划，解读项目二期整体开发建设目标。本次二期项目聚焦业务全域互通、流程定制优化、数据可视化管控、业财深度融合四大核心方向，针对性补齐系统功能短板，搭建适配华全生产经营特色的定制化金蝶数字化管理平台。
会议总结阶段，公司管理层作工作指示。管理层指出，金蝶数字化系统是公司降本增效、精细化管控、科学决策的核心数字化载体，一期实现基础业务线上化，二期要实现业务管理数字化、经营数据可视化。全体部门要高度协同、高效配合，坚守合规性、实用性、前瞻性三大原则，技术团队要兼顾系统稳定性与操作便捷性，打造贴合华全业态的专属数字化管理系统，以数字赋能生产提质、管理提效、决策提质，助力企业高质量稳健发展。
此次研讨会的顺利召开，标志着华全金蝶系统开发二期项目正式进入实质性落地阶段。下一步，项目组将快速定稿业务需求方案，启动首批核心模块开发工作，持续联动各业务部门闭环推进项目建设，稳步构建一体化、智能化、全域化企业数字管理体系，全面激活企业数字化内生发展动力。
