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华全动力品牌故事之企业精神解读(二) 同甘共苦

发布时间:2015-09-16 15:14:28    作者:hqadmin    分享到:
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       作为一家新生的企业,华全动力公司的决策者们对企业的处境是有着清醒的认识的。即使现在的企业发展形势很好,无论从效益还是发展速度来讲,都超出了预期。总经理赵立增始终明白,一个企业要能长久,绝不能失掉他的进取心。“吃得苦中苦,方为人上人。”因此,他把“同甘共苦”作为了企业精神的核心内容。下面就让我们一起来解读一下“同甘共苦”。同甘共苦,比喻有福一起享,有困难一起承担。出自西汉•刘向《战国策•燕策一》:“燕王吊死问生,与百姓同其甘苦。”



       战国时,燕国太子姬平继承王位,史称燕昭王。作为新君,“如何治国理政,实现富甲强兵”诸如此类的问题,让燕昭王感到束手无策。一天,他听说郭隗善出点子,很有计谋。于是赶紧派人把郭隗请来,对他说:“你能否替我找到一些有本领的人,帮我强国复仇?”郭隗说:“只要您能做到礼贤下士,无论出身,只要有才能,都会以礼相待。那么,天下有本领的人就会到燕国来了。”燕王问:“我首先应该怎么做呢?”郭隗回答:“先重用我这个本领平平的人吧。天下有才之士看到我这样的人都能够被您重用,那么,他们肯定会不顾路途遥远,前来投奔的。”燕昭王立刻尊郭隗为老师,并为他建造了一幢华丽的住宅。消息很快传开,乐毅、邹衍、剧辛等有才能的人,纷纷从魏、齐、赵等国来到燕国,为燕昭王效力。燕昭王很高兴,都委以重任,关怀备至;谁家有婚丧嫁娶等事,他都亲自过问。就这样,他与百姓同事安乐,共度苦难28年,把燕国治理得井井有条,实现了国富民强,受到举国上下的一致拥戴。

      当前,中国经济发展正进入新常态,经济下行风险压力加大,需求动力明显不足,而从动力机械行业环境来讲,更面对着竞争无序、转型升级、创新不够等种种压力,很多企业的效益并不好。一些企业,尤其是产品出口型企业出现了一定的不景气。所以,许多企业展开了裁员行动。说实在的,那些因暂时遭遇不景气而裁员的企业,在经营管理上并无可厚非,毕竟企业是不养闲人的,是看重效益的。然而,于情于理,裁员还是很令人不悦不快的。




       现代管理理论认为,现在的企业与员工之间已越来越不单纯是一种雇佣关系了,其与企业和客户之间一样,他们也是一种合作伙伴的关系。那么,既然是合作伙伴关系,就要双方相互关心,相互体贴,并同甘苦、共患难,以真情厚谊抱紧彼此,依靠彼此,温暖彼此。如此而来,企业才能有稳定性,才有群策众智的发挥,才有团结的力量。华全公司成立至今,已经走过了五年,五年的时间很短暂,尤其是对一个立志“建设百年企业,打造世界 ”的志存高远的团队来讲,五年更是沧海一粟。然而,在此期间,华全经历过的挑战也是难以想象的,如资金、市场、人才等种种困扰。即便这样,华全动力从来没有主动性裁员,即使有的员工确实由于待遇低而主动离职,华全也会尽的努力去帮助他们。甚至出现了华全经营状况好转时,有钱时,主动给那些“为公司发展作出突出贡献的,已经离职的”员工增发工资的壮举。作为团队的带头人,赵立增是一个很重感情的人,更是一个勇于担当的人,他力推把“同甘共苦”列入企业核心精神的第二条。在他看来,要让员工忠诚,企业首先必须要做到与员工同甘共苦。这是他作为企业家的责任。同甘共苦精神,充分体现了华全决策团队的眼光长远和战略性思维。2015年6月开始,他们决定在全员实施野狼战略,就是秉持“同甘共苦”企业精神的经典案例。

       赵立增经常说,搞企业经营,真情不能少,责任更不能丢,并且这两者与其他任何东西相比尤为珍贵。所以,无论何时,华全公司都不会打什么减薪裁员的主意。同甘共苦,体现的是企业长远的眼光、无限的真情和应尽的责任。真情和责任,永远是企业的一笔巨大财富。


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