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华全新观察: 在精干和主动面前,成功还会远吗?

发布时间:2015-12-23 13:31:29    关注:    分享到:
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       松下幸之助曾经说过,“忙碌和紧张,能带来高昂的工作情绪:只有全神贯注时,工作才能产生高效率”。对于企业来讲,谁的团队更有效能,执行力更强,更能做到全神贯注,必然决定了其在市场中的竞争优势。而具体到企业工作中,要提高团队的工作效能,首要的工作是要做好人的工作,坚持以人为本。主要涉及以下两个方面:
      要提高工作效率,员工必须要精干高效。单位需要精干的员工,员工需要成为精干的人。精干主要表现为:(一)思想要精干。在工作中,要具备把复杂问题简单化,简单问题清晰化的思维方式,要学会抓重点,分清主次,不能“眉毛胡子一把抓”,要做到有的放矢。言谈要精干。精干的思想表现为精干的言谈。要具备把精干的思想用精干的语言表达出来的能力。尤其要注意,在工作时间,少谈论与工作无关的话题。(二)行动的精干。行动的精干体现了一个员工的工作素质和工作能力。企业需要高节奏的工作方式,每一个华全公司的员工都应该把“脚踏实地,无微不至,立即行动,用心做事”这十六个字作为自己行为和工作的准则并落到实处。
      要提高工作效率,还要做一个主动的人。这对于企业同样适用。被动与主动的效果永远都不会相同,无论是个人的职场,还是企业的市场,竞争都是异常激烈和残酷的。被动地参与竞争,注定会成为 终的被淘汰者,而那些积极的主动的个人或团队,则正是淘汰你的对手,所以,任何时候都不要将自己定位在被动者的行列,要积极主动地去发现工作,创新工作。
      要主动,要创新,就需要激情,没有激情的生活死气沉沉,没有激情的工作毫无成就。无论站在那个起点,激情都是点燃生命的火焰,快速成就自己的催化剂,不要说“没有希望”之类的话,只要满怀激情地干事创业,积极主动地迎接竞争和挑战,成功终会不期而至。
      潍坊华全电力有限公司是一家主营各种柴油发电机组研发、生产和销售业务的现代化民营企业。对于如何应对当下的市场严冬,适应经济发展“新常态“,华全公司总经理赵立增先生早已形成了比较清晰的思路。他说,“应对市场严冬,华全动力别无选择,只能迎难而上,有所作为。消极等待,坐以待毙,不是华全人的态度。”他进一步指出,华全动力当下的首要工作就是要做好自己,主动出击,在产品品质、技术创新、完善服务等方面展现出更大的耐心,进而进行管理创新、制度创新、经营机制创新,以激发员工活力,增强凝聚力,提高生产效率和效益。赵总也希望,同行除了作为竞争对手,更应该是朋友。如果业内各企业能够坦诚相见,立足长远,互通有无,抱团发展,团结一致应对市场严冬,相信,只要大家齐心协力,一定能创造出更美好的明天。
      开源节流、控制成本是增强企业抗风险能力,应对危机的 直接、 有效的举措之一。赵总提出了“反浪费、堵漏洞、降成本、增效益”的工作思路,以应对行业、市场严冬,适应经济发展新常态,并对以后的工作做了三点规划:其一是直面市场,正确对待危机:其二是强化销售,确保产品质量;其三是降低成本,苦练御寒内功。他说,“无论形势如何变化,企业的发展目标是既定的,也是坚定不移的,全员只要坚定信念,群策群力,众志成城,攻坚克难,胜利必定属于华全”。

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